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谋划2019 | 孙建年调研洁源排水公司和市政管网公司2019年工作安排
发布日期:2019-02-14

2月13日下午,集团党委书记、董事长孙建年来到汤汪污水处理厂调研指导洁源排水公司和市政管网公司2019年工作。集团副总经理周平及办公室、企管部、投发部负责人陪同调研。

洁源排水公司党总支书记、总经理刘义忠,市政管网公司党支部书记、总经理黄棚兰分别汇报了两个公司2019年度的总体工作思路,重点对汤汪污水处理厂三期扩建项目、北山污水处理厂一期工程、六圩污水处理厂一期工程工艺改造、市区污水管网管理养护、“四统一”管网接收、厂网联动工作机制等重点工作进行了详细汇报。

孙建年指出,洁源排水公司和市政管网公司提出的2019年工作计划思路清晰、重点突出、保障有力,他表示肯定和认同。孙建年强调,污水处理是集团民生服务的重要板块,事关我市的民生福祉、生态文明建设和营商环境打造,任务艰巨、使命光荣,洁源排水公司和市政管网公司要对所有工作再细化、再研究、再靠实,形成解决问题的具体方案。

一、思想再解放,切实增强“板扎干事,一当创业”的责任担当。一是要提高认识站位,牢固树立全局意识,以污水处理设施的优质运行和管理,增强民生福祉,优化营商环境,服务社会经济的可持续发展。二是要以“四统一”工作为抓手,对标找差、建功立业,努力打造污水处理基础设施优质管理样板。三是要做大做强主业,再创佳绩,为支撑集团高质量转型发展奋力担当。

二、任务再明确,切实履行助推民生的重要职责。一要“扩面”。汤汪污水处理厂三期工程要加快实施,确保如期竣工通水;北山污水处理厂工程要抢抓机遇、积极协调,形成成熟的方案报政府决策,确保年内开工的目标如期完成。以项目建设不断提升污水处理规模。二要“提质”。新建项目要执行行业最高标准,加大设备设施的资金投入,确保水质达标排放。三要“增效”。苦练精细化管理“内功”,认真做好财务和成本分析,找出降本增效的关键点,尽快形成工作方案,并推进执行。四要“安全”。两个公司要做好工作衔接,尽快形成工作联动机制,做到信息共享、沟通顺畅,确保生产安全、环境安全。

三、措施再靠实,形成“说到做到,做到做好”的良性工作机制。一要建立有效的组织领导机制,每个项目都应明确挂钩领导,定期召开工程例会,做到专人负责、协同推进。二要建立常态化的督查督办机制,倒排工期、挂图作战,由专人或专门部门负责重点项目的督办,确保所有项目按序时进度完成。三要建立通畅的沟通协调机制,两个公司要围绕生产运行稳定、水质达标排放的工作目标,做好工作的对接和协商,共同将厂区运行和管网调度做好。四是建立合理的考核奖惩机制,以考核为抓手,推进各项年度目标任务的达成。